” Всички сме презентатори… ”

По повод новото издание на Работилница за Презентатори разговаряме Проф. д-р Деси Бошнакова за умението да представим идеите си.

Справяме ли се с презентациите у нас?

Ще изненадам читателите с отговора си, но у нас се справяме точно толкова добре, колкото и в останалата част от света. Разликата обаче е в отношението към презентирането. То е неотменна част от уменията ни за успех в живота и кариерата, защото така “продаваме” идеите си. Ако променим отношението си, ще станем много по-добри.

Какво очаквате от участниците в обучението?

Очаквам да дойдат жадни за усъвършенстване и готови за експериментиране, за да успеем заедно да намерим най-добрият за всеки един участник път към успешната презентация.

Какви са най-новите тенденции или промени?

Не бих ги нарекла промени, по-скоро се връщаме към основата – презентацията трябва да плени аудиторията и да й даде причина да “купи” идеята на презентиращия. А това става освен с техники и със страст.

Какво ви прави силно впечатление на тези работилници?

Учудена съм колко много знаят участниците и колко страхливо подхождат към всичко, което е различно от това, което правят другите. И основната ми задача е да ги убедя, че не просто е добре да бъдат различни, а задължително, ако искат да вървят напред и нагоре. Просто трябва да бъдат себе си.

Има ли родени презентатори?

Всички сме презентатори, само че някои подхождат по-сериозно към тази задача и се справят по-добре. Други приемат презнетирането за досадно задължение и резултатът не е какъвто им се иска. Всеки може да стане по-добър, но като с всяка друга дейност и тук се изискват целенасочени усилия за усъвършенстване.

20160602_161827

Опитът ме учи,че с дисциплина талантът се тренира!

37329483_10215428785125308_2525070947594010624_n

Предстои Ви обучение в Програмата RestArt  на BEIED през Юли. Практики от изкуството – приложими в бизнеса. Какво Ви привлече в идеята?

Възможността чрез собствения си опит да разкривам техниките на “изкуството в бизнеса”. Смятам, колкото и странно да звучи, че имат общи корени. Умението да работиш с хора, пред публика и в екип са същите като в изкуството. Добрата презентация е това, което всъщност правим на сцената и в киното.

Добре обучените актьори  са школувани за истински предизвикателства. Какво е най-важното, което смятате, че ще е полезно за всеки друг, извън тази сфера?  

Както актьорите, така и успешните бизнес лидери са подложени на стрес, напрежение, работят с време и всичко се случва сега и само сега. И ако допуснем, че животът е сцена, и това не е клише, то всеки  може да усъвършенства уменията си , да го играе по-убедително, чрез техниките на живото изкуство.

Имате опит в подобни обучения. Разкривате ли на участниците някои от триковете, методите и упражненията, които да им помогнат за увереност и самочувствие? 

Именно това им разкривам. Една кариера би била немислима, ако не успеем да представим себе си в правилната светлина. Виждам много млади хора, както и утвърдени специалисти с години опит, които имат огромен заключен потенциал, било то, защото не вярват в себе си или просто не успяват да разкрият този потенциал в правилния момент на правилното място.

Вие самата, продължавате ли да учите?  Трупате ли нови умения?

Всеки от нас учи всеки ден, стига да има желание. Погледнато от бизнес перспектива, както Уорън Бъфет казва “The more you learn, the more you will earn”. Ако спра да уча, ако спра да търся нови начини да обогатя това, с което се занимавам и да го развивам, значи би трябвало да предам хората, на които помагам.

Талант, дисциплина, опит? Как степенувате тези важни елементи на успеха?

Опитът ме учи,че с дисциплина талантът се тренира!

На 18и юли – Рестартиране на уменията с много упражнения. Какви хора очаквате в групата?  

Всички, са готови да се самоусъвършенстват и харесват това! Желанието да се усъвършенстват е отправна точка за успех. Винаги го казвам на хората, с които работя.

 

Яна Кузова  – Актриса. Носителка на награда Аскеер за поддържаща  женска роля в спектакъла “Къщата на Гнева”. Богат театрален опит с водещи роли и участия на международни театрални фестивали и сцени. Шест години е част от трупата на театър ”Възраждане”. Професионален опит във водещите медии. Играе в сериала “ Забранена любов ” на NOVA TV. Още като дете е водеща на тиййн предаването “ Клип Купон” на БНТ, част е от актьорския състав на сериала “Връзки” по TV7, водеща на “AutoMotorShow” по bTV. Нейният глас е част от българските аудио книги. Има опит в прочита на световни бестселъри ,съвременни български автори и др. В киното е работила с режисьори като Камен Калев, Съни Сънински, Димитър Шарков ,Тодор Чапкънов и др. Първата й роля в американска продукция й дава възможността да си партнира с Христо Шопов, Stephan Rea и Bruce Payne. Зад гърба си има безброй участия в музикални клипове, реклами на Каменица, Банка ДСК, Арлет Stars, Beefeater Fashion Show, Tommi и др.

Яна има голям опит като водеща на множество официални събития, модни ревюта,събития на големи фирми, частни партита, откриване на пътни участъци, презентиране на нови продукти, ежегодните награди на столична община и много др.

Харизматична и позитивна, Яна има опит и умения в комуникацията с различни характери. Упражненията и подготовката за сценични и екранни изяви , които професионалистите практикуват, помагат и в бизнеса и социалните ни ангажименти, учейки ни на полезни умения. Яна е провеждала фирмени занимания с практически задачи , радващи се на отличен успех.

“Имаме нужда от знание, което да получим чрез преживяване”

37381188_10215428748524393_7237910919085293568_n

Организирате  обучение ” RestArt през Юли. Практики от изкуството – приложими в бизнеса. Какво Ви привлече в идеята?

Лято е . Време за рестартиране .  Програмата включва изцяло практически занимания, игри, уппражнения . Това е краткият път към научаване на нови умения и промяна на мисленето. Пренатоварени сме с информация. Имаме нужда от знание, което да получим чрез преживяване.

Какви задачи сте предвидили за участниците? За кого ще е полезно обучението?

Различни, доказани  упражнения за развиване на умения като креативност, комуникация, представяне пред аудитория, координация, лидерство. Спрямо всяка група се подбират най- подходящите за профила й задачи.  Смятам, че е полезно за всеки. Работим по умения, приложими в почти всяка сфера на дейност, а и в личния живот.

От дългогодишния Ви опит в обученията, кой според Вас е идеалният “ученик ” .

Този,  който смята, че има още какво да научи. Наистина , не е клише. Наблюдавам го от години – най- любознателните , са най- знаещите . Те и получават най-много от обученията, защото са отворени, търсещи, освободени.

Говори се много напоследък за разликата в поколенията? Има ли такава в учебните зали?

В нашите обучения идват хора и на 20 и на 50+ години. Няма как да няма различия. Дигиталната комуникация, социалните медии, пренатовареността с информация днес създава усещането, че можеш да научиш всичко и сам , търсейки в интернет например. Лесният достъп до знания наистина е голямо богатство. Но не се ли преживее една теория, не мине ли през опита, през успехи, грешки, наптрупвания, си остава на хартия. Сега се търсят готови рецепти, лесни решения, бързина. Динамична е средата и го изисква, но това често води до повърхностни подходи . Цяло изкуство е днес да си успешен мениджър. Затова и заигравката с името RestArt на новото ни обучение не е случайна.

Пепа Василева, МВА. Управляващ Директор на BEIED България.

Умението да творим и генерираме идеи може да се тренира

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

Организирате практическо обучение по креативно мислене през март . Смятате ли , че умението да мислим творчески може да се развива?

Както спомена Проф. Бошнакова – лектор на този семинар , това е любимото ми обучение от съвместните ни проекти. И да, мисля че умението да творим и генерираме идеи може да се тренира. Има немалко техники , практики, игри – специално създадени за тази цел.

За кого би било най- полезно едно подобно обучение?

Да развием способността си да мислим извън схемите, да раждаме нови идеи, нови решения на стари проблеми е приложима във всяка сфера , професия и личния живот. Днес светът се променя много бързо и е все по- необходимо да сме адаптивни, креативни, иновативни.  Често зацикляме в рутината и ако съзнателно не търсим новите идеи, застиваме и професионално и като личности.

Какви са наблюденията Ви от предишни издания на този семинар?

Форматът е силно интерактивен – упражнения, игри, групови задачи. Много е забавно , трансформиращо и мотивиращо. Когато хората са освободени, не се страхуват да експериментират, да грешат, да играят, тогава и резултатите са отлични. Всъщност освобождаването от страха е едно от условията за генерирането на нови идеи. Фирмите, които са толерантни  към грешките на своите служители и създават среда на свобода на експериментите ,имат големи успехи при разработването на нови продукти и услуги.

Какво бихте пожелали на участниците в обучението?

Да не престават да бъдат любопитни . Както казва известният рекламист Лео Бърнет ” Любопитството към живота във всичките му аспекти е тайната на великите творчески натури. ”

 

Колективната Мъдрост – Краудсорсинг

2

Професор Бошнакова, на 23и февруари предстои интересно обучение за Краудсорсинга – популярен инструмент в съвременния маркетинг за ангажиране на потребителите. За тези, които не познават темата, бихте ли описали накратко какво е Краудсорсинг?

Създателят на термина краудсоринг, Джеф Хау, редактор в списание Wired, казва, че „има причини да вярваме, че настоящето присъствие на краудсорсинга е само прелюдия към много по-сериозна трансформация. В действителност, има поне 200 милиони причини да вярваме в това. Това е горе-долу броят на децата по света, които към момента имат достъп до интернет.“ И отново Хау дава следното определение: “Краудсорсингът на практика е акт на компания или институция, които възлагат функция, някога изпълнявана от служители или външни под изпълнители, на неопределена (широка) мрежа от хора под формата на открита покана… Критичните моменти са два: използването на открита покана и достигането до широка мрежа от потенциални участници.“ А ако трябва да го кажем с думи прости, то краудсорсингът е всяко действие, при което организация кани хората от цял свят посредством интернет да се включат в извършването на дадена задача. Задачата може да бъде проста – качване на снимки, видео, текст, може да бъде и по-сложна – заснемане на видео клип, реклама, решаване на кауз, а може и да е високо научно предизвикателство. Истината е, че днес това е инструмент, който едновременно продава организацията, създава взаимоотношения с потребителите и развива комуникацията.

Написахте и издадохте книга – “Колективната Мъдрост – Краудсорсинг”. Какво ви привлече в тази тематика?

От години съм използвала и съм се включвала към краудсорсинг инициативи, без да знам, че те така се казват. Вдъхновяваме умелото използване на желанието на толкова много хора по света да се включват в предизвикателства, да вършат дадена работа, водени от лична мотивация, различна от парите, и обхвата на това ново движение. Което със сигурност е съществувало и преди Интернет, но новите технологии разшириха обхвата му и го направиха достъпно до толкова много хора. И съм сигурна, че всеки един от нас е имал съприкосновение с резултат от краудсорсинг инициатива или дори е участвал в такава. Ако дори и веднъж сте се съветвали с преводача на Google, вие сте ползвали продукт от краудсорсинг, защото преводачът използва точно това. Ако сте гледали клип на хора по песента на Happy на Фарел Уилямс, ако сте вкарвали неясни букви и цифри, за да докажете, че не сте робот и т.н. Възможностите пред краудсорсинга са безкрайни и това ме вдъхновява, още повече, че веднъж открили възможностите на творят и участват, потребителите няма лесно да се откажат. Ще трябва да се научим да работим с тях, а те могат да са по целия свят.

Колективната мъдрост… Има ли опасност да се превърне в колективна глупост? Как фирмите да контролират това?

Разбира се, че има. И затова планирането и управлението на подобни инициативи е много отговорна задача. В книгата има цяла глава, посветена на рисковете. По принцип има твърдение, че 90 процента от предложенията, които ще получим от тълпата, най-вероятно няма да ни свършат никаква работа. Но остават 10 процента, сред които може да бъде най-добрата идея за вас в дадения момент. И според мен заради тези 10 процента си струва да се опита.

Бихте ли ни дали конкретен пример за успешна краудсорсинг кампания у нас или по света?

Тази година по Коледа Telenor ни подари рекламното си време – потребителите, можеха да запишат поздрав, да го качат и компанията избира кои клипове да пусне вместо реклама. Подобни решения сме виждали и от Нескафе. Но нека насоча вниманието към нещо, което е по-конкретно и познато – и трите ни национални телевизии имат под една или друга форма рубрики, в които ние – зрителите, ставаме репортери и създаваме новини. Това си е чиста форма краудсорсинг. Ако се огледате, ще видите, че има много инициативи, които разчитат на хората да направят нещо малко, което като се прибави към други малки неща, става голямo. Иначе по света почти всички големи и малки организации и компании използват краудсорсинга. Страхотен пример е кампанията на “Prudential – Day one”.

Какво според Вас е най- важно при така бързо променящите се модели в маркетинга днес?

Може би най-важното е да си дадем сметка, че инструментите се променят, но потребителите продължават да бъдат хора, които подкрепят истинските идеи, вярват, че могат да допринесат с нещо, и искат да участват в дейността на любимите си компании. За пръв път можем да говорим директно с потребителите си. За пръв път потребителите говорят за нас, без ние да можем да ги ограничим или напътстваме. И в тази ситуация, ако искаме потребителите да говорят добри неща за нас, трябва да вършим работата си добре, дори отлично, да се стремим да се развиваме, да слушаме и да работим заедно с потребителите, а не за потребителите.

Какво е Вашето послание към участниците в професионалните обучения на BEIED ?

Единственото сигурно нещо днес е, че ще трябва да учим през целия си живот. А ученето е нещо, което зависи от предлагащия обучението, от преподавателя, но най-вече от силното желание на учещия се да учи. И ще завърша с един цитат от любим мой автор, лектор и вдъхновител – “Ако не сте готови да сгрешите, никога няма да измислите нищо оригинално” – сър Кен Робинсън.

 

5 вдъхновяващи съвета

Dr.Joseph Vogel in action

5 вдъхновяващи съвета към BEIED Alumni от Джоузеф Вогел:

1. Бъдете смели и не се страхувайте да сътворите нови идеи и решения!

2. Прегърнете промяната и планирайте да преоткривате себе си на всеки 3 до 5 години.

3. Мислете за времето си като за най-ценния актив.

4. Отнасяйте се с хората с достойнство и страст, но не страдайте от глупаците.

5. Създавайте и поддържайте трайни приятелства.

Joseph Vogel, доктор по бизнес администрация (Индиана) и Харвард MBA,

Признат бизнес лидер и лектор, който внася богат международен практически опит в иновативните си програми за обучение. Vogel е работил по първата “световна  кола” на Ford Motor Company. Той е ръководил  проекти в Бразилия, Венецуела, Мексико и Нигерия за няколко мултинационални предприятия. Въз основа на работата си за Sprint, MCI, Pacific Bell, Vogel е известен като специалист по промените в телекомуникационни и високотехнологични индустрии. След като получава магистърска степен от Harvard Business School, Вогел завършва и своята докторска степен по бизнес администрация и международен бизнес в университета в Индиана. Като DBA, той получи престижната Бета Гама Сигма награда и желаното членство във  Ford Foundation. Вогел консултира и преподава от базата си в Сиатъл, Вашингтон.

“Доверие и почтеност, тя отнема много време, за да се изгради репутация и можете да се съсипе много бързо”

johan windbladh

Johan Winbladh, магистър по финанси и международен бизнес

Като лектор в BEIED програми за управление, какво е вашето основно впечатление от участниците?

Участниците са модерни лидери, които идват да се запознаят с практически приложими инструменти, както и да открият ентусиазъм и нови контакти. Участниците показват отлични бизнес умения и бизнес мисъл.

Какво е най-важно умение днес за съвременния бизнес лидер?

Един модерен бизнес лидер, трябва да знаете практическите инструменти и да ги използва ефективно. Да комуникира добре целите и да помага на всички да разберат къде отиваме и защо е важно.

В днешно време в управлението – коя е най-новата тенденция или голяма промяна?

Най – голямата промяна и предизвикателство е, че все повече и повече хора живеят живота си онлайн в своите онлайн общности. Стъпете там и може да се получи добър бизнес.

Какво е най-голямото предизвикателство за топ мениджърите в днешно време?

Най- голямото увеличаване на конкуренцията от далеч и от близо. Светът сега е ясно глобален. Клиентите имат силата. Няколко лоши отзиви онлайн и вие може да сте свършени.

Ако трябва да кажете само един съвет на хората във вашата класна стая?

Обслужвайте нуждите на клиента. Никога не позволявайте да си тръгне един недоволен клиент.

Пожелание : Пожелавам ви ще излезете с нова идея, да я планирате, организирате и завършите като предприемач или в рамките на компанията, в която работите.

Важно за Бизнес лидеритеДоверие и почтеност, тя отнема много време, за да се изгради репутация и можете да се съсипе много бързо. Вижте какво се случи с Volkswagen. В Америка те ще страдат от липса на честност и прозрачност за дълго време.

Професор Уинбладт има  опит в мениджмънт консултации за Ernst & Young в Стокхолм и на други места в Европа и САЩ. В Ernst & Young е бил сертифициран мениджър на проекти за различни международни финансови институции, работещи проекти за осигуряване на качеството във финансовото управление, както и финансови консултации. След E & Y той е работил за софтуер старт – ъпа Трема, с HQ и развоен център в южната част на Франция. Трема е мини MNC (сега купен от Wall Street Systems) с около 300 служители и офиси в цял свят. Там той е бил отговорен за екипа на продажбите, управление и мотивиране на екипа по продажби, състояща се от хора от повече от 20 различни националности. Той в момента е доцент в CU / Колежанин Manazmentu в Братислава Словакия, където преподава висококачествени организации, управление на операции, както и финансов мениджмънт. Йохан преподава също в Университет за международен бизнес и икономика в Пекин и в Швейцария, Люцерн – BHMS (Business & Hotel Management School) .Неговото образование е от Стокхолм училище по икономика (www.hhs.se) едно от топ бизнес училищата в Европа, класирано на номер осем и номер едно в областта на финансите, съгласно Financial Times рейтинг на европейския бизнес училища за 2007 година.

” Винаги се питайте – сега какво да правя..? “

borislav botev

Борислав Ботев, MBA, CPA, CMA, PMP

Като лектор в Програмата на BEIED по Executive Management , какво е Вашето впечатление от участниците?

По мое мнение участниците в Програмата са професионалисти в техните области с интерес към материалите в програмата с желание за активно участие в дискусиите, които търсят практическото проложение на наученото.

Какво според Вас днес е най- важното умение за един бизнес лидер?

Да мотивира хората си, да постигнат повече от това което си мислят, че те самите могат.

В съвременния мениджмънт -  коя е най- забележимата промяна или тенденция?

Да бъдеш адаптивен мениджър.

Кое е най- голямото предизвикателство пред мениджърите днес?

Засилената роля на политическото участие в пазарната икономика, не само като закони но и като непостоянство.

Ако трябва да дадете само един съвет на  хората в учебната зала, какъв ще е той?

Винаги се питайте – сега какво да правя..?

Г-н Ботев е старши финансист и ръководител на проекти с богат канадски и международен опит в максимизиране на печалбата и стойността на акциите на големи и малки, публични и частни компании, в това число над 20 години в минното дело, производството, Big 4, банково дело, газ, електричество, комунални услуги, верига за доставки и управление на пристанище. Той има значителен опит в областта на счетоводството, финансовото отчитане, SAP, IFRS, GAAP (ASPE), SOX, FP&A, бюджетиране, прогнозиране, кеш мениджмънт, дългово финансиране / собствен капитал, финансиране на капитала на проекти, подобряване на бизнес процесите, управление на промяната, M & A, преструктуриране, корпоративно управление, управление на риска, стратегическо планиране, комплексна проверка и управление на проекти със сложни многонационални и национални корпорации,изграждане на екип и лидерство в културно разнообразни екипи. Г-н Ботев е признат в определянето и постигането на високи стандарти. Той преподава в Канада и Европа. Голяма стойност в класовете му  е практическия  опит и възможността да говори с мениджърите за реалния живот и опит в бизнеса. Г-н Ботев работи в Канада за компаниите – M & B Consulting Inc. и National Project Management Inc. Предишният му опит в бизнеса включва водещи мениджърски позиции в компании като: Български енергиен холдинг, Port Metro Vancouver , Националната банка на Канада, Deloitte – България, Пристанище Бургас, KPMG, Central European University, Балканбанк и т.н., както и работа за организации като CMA Ванкувър, AOTS Япония, CIMA UK, PMI, PADI.

” Най-важното умение на бизнес лидера е да синхронизира себе си с онова, което иска да постигне в своята организация. “

veneta andonova

Венета Андонова, PhD. Бизнес администрация (Universitat Pompeu Fabra, Катедра по икономика и бизнес (с отличие)

Вие сте преподавател в Executive Management програмите на BEIED. Какво е основното ви впечатление от участниците?

Участниците са много подготвени специалисти и много приятна компания за професионални разговори. Желанието да натрупат нови умения и да споделят своите идеи обогатява и зарежда неимоверно.

Какво мислите е най-важното умение на съвременния бизнес лидер?

Най-важното умение на бизнес лидера е да синхронизира себе си с онова, което иска да постигне в своята организация. 

В съвременния мениджмънт -  коя е най- забележимата промяна или тенденция?

Най-забележимата промяна е безспирната промяна около нас, която изисква нова настройка към постоянно учене и развитие. 

Какво е най-голямото предизвикателство за топ мениджърите в днешно време?

Най-голямото предизвикателство пред мениджърите е да намерят таланта и да го подкрепят, защото човешкият талант е предпоставка за развитие и напредък.

Ако трябва да кажете само един съвет на хората във вашата класна стая ?

Задавайте всички въпроси, които ви дойдат на ум на висок глас и щедро споделайте своето знание с другите.

 

Проф Андонова е професор по стратегическо управление и личност, която получава внимание и уважение от мига, в който стъпи в една класна стая. Нейното преподаване често се описва като носещо предизвикателство и реализъм. Тя работи на лекторски и изследователски позиции в бакалавърски и магистърски програми в Испания, Обединеното кралство, Мексико, Колумбия, и Съединените американски щати. След десетилетие на изследвания в областта на стратегията и управлението в Южна Америка, Андонова решава, че анализирането на български данни и казуси е естествената следваща стъпка за професионалист, който изучава нововъзникващите пазари. Проф Андонова има богато количество публикации в областта на мениджмънта, предприемачеството, комуникациите и др.. Тя е носител на престижни стипендии и международна награда от институции като.: Harvard Business School, Испанското Министерство на науката и технологиите, Brown University, мексиканската комисията за наука и технологии, Хамбургски институт по право и икономика. Г-жа Андонова е чест говорител на семинари и конференции в Испания, Мексико, Перу, Колумбия, Филипините, САЩ, Канада, Чили, Швейцария, Унгария и др.

“Тенденциите се променят толкова бързо.”

 asli

Професор Ашли Гьоксой д-р по Организационно поведение.

Вие сте преподавател в Executive Management . Какво е основното ви впечатление от участниците?

Те са много нетърпеливи да научат, страстни за кариерата си, обичат да участват в дискусии и да споделят на собствените си преживявания със своите съученици.

Какво мислите е най-важното умение на съвременния бизнес лидер?

Лидерство, комуникация и иновации.

В съвременния мениджмънт -  коя е най- забележимата промяна или тенденция?

Идентифициране на възможности преди конкуренцията, събиране на информация, за да се открият      възможни нови посоки за организациите и това да бъдеш различен и уникален.

Какво е най-голямото предизвикателство за топ мениджърите в днешно време?

Да се справят с промяната. Конкуренцията се движи толкова бързо. Тенденциите се променят толкова бързо.

Ако трябва да кажете само един съвет на хората във вашата класна стая ?

Разберете своите хора и изградиете силна връзка с тях, защото те са най-ценният ви актив.

Професор Ашли Гьоксой д-р по Организационно поведение. Професор Гьоксой е завършила в САЩ , MBA по международен бизнес / PACE UNIVERSITY, New York, Lubin School of business/  и докторска степен в една от водещите институции на висшето образование в Турция за 124 години Университета Мармара, в Истанбул. Ашли е живяла 14 години в САЩ, събирайки ценен международен опит и бизнес практики в областта на търговията и туристическите организации в Ню Йорк и Флорида. Ашли е натрупала богат опит в цялостното управление и по-късно и в преподаването и образователната администрация. В Турция и България Ашли е работила за образователни институции като АУБ и ISTANBUL COMMERCE UNIVERSITY. Нейният опит в организационното поведение, принципи на управлението и управление на промяната, стратегическо управление и бизнес комуникации се комбинират с нейния приятелски и интелигентен подход към учениците и отворен, интерактивен стил. Професор Гьоксой има богат списък на публикувани статии и разработки, както и най-новата книга в Германия на Lambert Academic Publishing . Тя е и редактор на книга, озаглавена Наръчник на изследвания в областта на организационни стратегии за управление на промените – IGI Global Publishing Company в САЩ. Ашли публикува статии за много международни списания на теми като Реинженеринг на бизнес процеси, управление на промяната, burn out ефект, реакцията на служителите към промяната, организационни комуникации, конфликтът работа – семейство, организационна култура, организационна справедливост, положително организационно поведение, лидерски стилове в патернистични страни и много други.